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伴随企业的成长和业务领域的拓展,公司人才培训与成长体系逐步形成,建立了员工双重职业发展通道,员工在公司提供的人才发展平台上不断获?#36152;?#38271;。

专业技能提升在岗培训项目
公司从产研发、原料、生产、品质控制、销售、财务等线路建立了专项培训体系,通过系统课程设计与日常问题解决,帮助员工?#20013;?#25552;升个人专业技能。

人才梯队发展项目:
中层主管储备与发展计划:面向公司各类优秀骨干员工,通过系统的文化、领?#21058;Α?#19994;务和管理训练项目设计,将认知与实践紧密结合,为公司的发展及业务拓展培养和储备具有全面熟悉公司业务、系统思考、分析和解决问题能力的中间力量。
高层经理人储备与发展计划:面向优秀主管人员和中高层管理人员,通过EMBA项目、国内外交流考察、EDP项目等,培养具有战略思维、洞悉行业及企业发展、具有卓越领?#21152;?#31649;理能力的高级职业经理人员。

新员工训练营:
公司从建立之初每年面向应届毕业生和参加工作1-2年的社会招聘人员举办新员工训练营,帮助员工尽快从学校人向企业人转变角色,了解行业及企业的基本知识、掌握企业常用的工作方法与工具,为未来个人及企业的发展奠定基础。

轮岗培养:
?#26377;?#21592;工到中层主管,公司实施人才轮岗交叉培?#30340;?#24335;,通过实际角色及任务的变化,让员工获得全面的直接工作经验,提升员工的综?#31995;?#19994;务及管理能力。
 

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